Si tu es entrepreneuse, ambitieuse, engagée dans ton projet, et parfois traversée par le doute dès qu’il s’agit d’argent, de décisions ou de stabilité financière, c’est normal.

Piloter une entreprise, ce n’est pas seulement générer du chiffre d’affaires.

C’est apprendre à décider, à prioriser, à se rémunérer, à tenir dans la durée.

C’est précisément là que j’interviens.é.

Je m’appelle Patricia Pluton.
Je suis consultante en stratégie et optimisation financière.

J’accompagne les femmes entrepreneuses à structurer leur pilotage financier, à clarifier leurs décisions et à construire une entreprise qui soutient leur vie, au lieu de l’épuiser.

Mon approche ne repose pas sur des recettes toutes faites, mais sur une lecture fine des chiffres, des enjeux humains et de la réalité du terrain.

Avant d’accompagner des entrepreneuses, j’ai été juriste, manager et consultante.
Je suis diplômée d’un Master en Droit et d’un Executive MBA, et j’ai plus de 10 ans d’expérience dans des environnements exigeants, structurés et décisionnels.

Ce parcours m’a appris une chose essentielle :
les chiffres ne posent problème que lorsqu’ils sont mal compris ou mal utilisés.

C’est pour cela que j’ai choisi d’y ajouter une formation en coaching.
Non pour psychologiser la finance, mais pour l’ancrer dans la réalité humaine des dirigeantes.

Je ne crois pas :

• aux tableaux complexes qui rassurent sans guider,

• aux décisions prises dans l’urgence ou la peur,

• aux modèles financiers déconnectés de la vie réelle.

Je crois :

• à la clarté,

• à la responsabilité,

• à une relation apaisée à l’argent,

• et à un pilotage financier qui soutient la vision.

Mon accompagnement est stratégique, concret et humain.
Il vise une seule chose : te permettre de décider avec lucidité, même dans l’incertitude.

Parce que trop de femmes :

• avancent sans visibilité financière,

• se sous-rémunèrent,

• retardent des décisions par peur de se tromper,

• portent seules la charge mentale de leur entreprise.

Ma mission est de contribuer à changer cela.

Pas en promettant l’abondance facile, mais en apportant des repères solides, des outils utiles et un espace de réflexion sécurisant.

Je défends une vision de l’entrepreneuriat :

• lucide,

• structurée,

• durable,

• et respectueuse de l’énergie des femmes qui entreprennent.

Une entreprise peut être rentable et soutenante.
À condition d’être pilotée avec clarté.